Morgan McKinley Blog

Réussir son recrutement - Evaluer le leadership

par le 20/05/2013   0

Définition : Ensemble de qualités personnelles et interpersonnelles, de compétences et expertises professionnelles permettant de se positionner en qualité de leader (directeur/manager/responsable) d’un projet, d’un business, d’une idée (leadership individuel), ou d’une équipe (leadership de groupe).

Trop souvent utilisé à mauvais escient, le leadership est probablement l’une des facettes les plus complexes à évaluer chez un candidat. C’est pourquoi il convient d’aborder son analyse sous deux angles bien distincts, dont la synthèse permettra d’en apprécier la qualité : la personnalité et le comportement d’une part et les compétences d’autre part.

Personnalité et comportement : écoute, ouverture, humilité.
Avez-vous déjà eu une idée ayant impliqué des changements majeurs dans l’organisation de votre département ? Comment votre idée a-t-elle été reçue ? Parlez-moi des deux idées majeures issues de vos collaborateurs et que vous avez intégrées dans votre stratégie ?

Sang-froid et maîtrise de soi : Qu’est-ce qui, professionnellement, vous agace le plus ? Comment réagissez-vous alors ? Dans quelle situation vous êtes-vous énervé la dernière fois ? Quel en a été l’impact ?

Persévérance, ténacité : Êtes-vous allé au bout de ce projet ? Quelles difficultés avez-vous rencontrées ? Comment les avez-vous surmontées ?

Relations interpersonnelles : Quels intérêts trouvez-vous à travailler en groupe ? Comment pensez-vous que les autres vous perçoivent ? Quelles sont les qualités que vos pairs ou les personnes de votre entourage vous reconnaissent ?

Communication : Comment vérifier, selon vous, la bonne compréhension d’un message ? Pourquoi ?

Éthique, équité et confiance : Combien de temps vous faut-il pour accorder votre confiance à vos collaborateurs ? Comment pouvez-vous être certain qu’ils vous accordent la leur ?

Adaptabilité : Quel est le dernier changement majeur que vous ayez vécu au sein de votre entreprise ? Comment cela s’est-il passé ?

Analyse, décision : Vision stratégique et puissance analytique, bon sens et logique. Discernement, gestion des priorités, agilité, capacité à prendre les bonnes décisions.

Quels sont les enjeux principaux de votre poste ? Comment considérez-vous les derniers choix stratégiques de votre entreprise ? Pourquoi ? Que feriez-vous à la place du dirigeant de l’entreprise ? Quelle décision stratégique importante avez-vous pris dans les 24 derniers mois ? Qu’a-t-elle impliqué ? Quel est le projet le plus complexe que vous ayez géré ? Quelle a été votre valeur ajoutée ?

Qualités managériales : - Capacité à donner du sens et des perspectives, à s’entourer, à mobiliser, à fédérer, à déléguer et à former. Exemplarité.
A quelle fréquence organisez-vous des réunions avec votre équipe ? Quelles techniques utilisez-vous, en tant que leader, pour motiver les autres ? Comment accompagnez-vous ceux qui ne suivent pas le rythme ?
- Capacité à modéliser, à organiser, à structurer. Capacité à conduire le changement.
Pouvez-vous me parler de votre dernier projet d’envergure (nécessitant des changements structurels et organisationnels) ? Quel était l’enjeu principal ? Quelles étapes avez-vous fixées ? Quels résultats avez-vous obtenus ? Que feriez-vous différemment si vous deviez mener ce projet à nouveau ? Pouvez-vous décrire l’un des groupes les plus difficiles avec lequel vous ayez dû travailler ? Êtiez-vous le supérieur hiérarchique ? Quelle a été votre approche ? Avez-vous déjà managé un groupe de travail dont les membres étaient d’un niveau hiérarchique plus élevé que le vôtre ? Quelle a été votre approche ?

Courage managérial – gestion des conflits – pédagogie : Avez-vous déjà dû sanctionner sévèrement un subordonné ? Comment vous y êtes-vous pris exactement ? Quel en a été l’impact ? Avec le recul, que feriez-vous différemment ? Avez-vous déjà eu à arbitrer un différend entre deux collègues qui n’arrivaient pas à travailler ensemble ? Comment êtes-vous parvenu à les faire coopérer ?

Ambition – excellence : Comment vous assurez-vous du niveau d’excellence opérationnelle de votre équipe ? Comment abordez-vous la définition des objectifs ? Comment suivez-vous leur état d’avancement ? Qu’avez-vous fait pour améliorer la performance de votre équipe ?

Conclusion : Le leadership est un doux mélange de personnalité et de compétences. La synthèse des réponses à ces questions permettra d’y voir plus clair. Le candidat, capable de mener un ambitieux changement stratégique et organisationnel au sein d’une structure en difficulté, ne sera pas le même que celui qui viendra remplacer un directeur fraîchement parti au sein d’une structure dont le seul enjeu est de gérer la croissance. Soyons vigilants et donnons à chacune de ces dimensions la valeur juste au regard de l’enjeu du poste.

Chaque lundi, retrouvez sur notre blog une des 14 questions tirées du guide.

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Réussir son recrutement - Un entretien bienveillant mais exigeant

par le 06/05/2013   0

Aussi paradoxal que cela puisse paraître, exigence et bienveillance ne sont pas incompatibles.

Etre bienveillant au cours d’un entretien ne signifie en aucun cas être laxiste ou complaisant, mais plutôt être dans une disposition favorable envers quelqu’un, adopter une posture positive et une dynamique d’ouverture facilitant un échange constructif et de proximité, sur fond d’honnêteté et de transparence.

Comment ?

Etre prévenant, accueillant, cordial, souriant, humain. Présenter l’entretien comme un échange, préciser les contours, donner le timing.

Garder en tête que l’entretien n’est pas une joute verbale, un débat d’idées, un interrogatoire et encore moins une confession. L’objectif est de créer un contexte favorable permettant au candidat de s’exprimer et au recruteur de le comprendre.

Privilégier les questions ouvertes : “Parlez-moi de votre expérience la plus significative sur le plan managérial ?” aux questions inductives “Avez-vous, à ce stade, pu manager une équipe”.

Maintenir l’interactivité et octroyer a minima deux tiers du temps à votre interlocuteur.

Éviter l’agressivité même indirecte, tout commentaire lapidaire ou inapproprié. Ne pas confondre posture et arrogance. Il n’y a aucun bénéfice à la suffisance. Il en va aussi de l’image de l’entreprise et de vos chances de recruter.

Faire preuve d’ouverture, de compréhension et d’empathie.

Quels bénéfices ?

Créer un climat de confiance permet au candidat de s’ouvrir et d’expliquer son parcours en détail sans craindre le piège, y compris sur de potentiels échecs ou sur des sujets sensibles ayant pu créer de la frustration. La lecture du parcours, des réussites, des performances ou des « ratés » est alors plus complète et plus aisée. Il faut pour autant rester vigilant afin de garder l’échange centré sur des sujets d’ordre professionnel et ne pas interférer avec la sphère privée.

Être en phase avec des valeurs profondes de respect et laisser au candidat un souvenir émotionnel positif de la rencontre sera indirectement très bénéfique.

Se fixer des objectifs

Un entretien exigeant peut rester bienveillant à condition de se fixer des objectifs précis, d’être méthodique et de rester concentré sur le but de l’échange.

- Quels objectifs se fixer afin de collecter toutes les informations qui participeront à la décision finale de recrutement ?

- Quelles sont les 5 compétences clés à valider pour le poste ? Ai-je bien clairement défini les questions me permettant de les vérifier ?

- Quels sont les 4 points de connaissances (expériences, points techniques…) incontournables ?

- Quels sont les 3 critères incontournables de personnalité (relations interpersonnelles, ouverture, bienveillance...) ?

- Quelles sont les 2 valeurs fondamentales du candidat (humilité, intégrité...) ?

- Quel est le point différenciant du candidat ?

- Quelle méthode suivre dans le déroulement de l’entretien ? Pour respecter la structure, le timing et remplir l’objectif de l’entretien, il est essentiel de :
- Maîtriser le déroulement de l’échange, son contenu, le ton ainsi que le temps de parole.
- Maintenir un rythme soutenu et intense, convivial et bienveillant.
- Aller au fond des choses et obtenir une réponse à chacune des questions.
- Rester professionnel dans chacun des sujets abordés.
- Rester concentré sur l’objectif de l’entretien.

Conclusion

La bienveillance ne peut être synonyme de consistance qu’avec exigence et méthode.

 

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Cocktail-Débat / Change Management : Quelle place donner à l'humain ?

par le 30/04/2013   0

“Transformer le temps d’une soirée nos bureaux en un lieu d’expression et d’échange autour de sujets d’actualité dans un cadre convivial...”.

Morgan McKinley a eu le plaisir d’organiser dans ses locaux le jeudi 25 avril dernier un cocktail-débat sur la place de l’humain dans la conduite du changement avec :

Pedro Nunes
ex-DG Red Bull

Philippe Farnier
Parfums Christian Dior

Ces deux prestigieux invités nous ont permis d’aborder de multiples facettes du change management à travers des parcours riches et variés, et de très beaux succès de transformation. Un sujet aussi vaste n’a pu être couvert intégralement tant les aspects sont nombreux et cela méritera probablement de s’y pencher de nouveau....

Le débat a été suivi d’une spectaculaire session de Live Painting, d’une dégustation mémorable de grands vins de la vallée du Rhône et d’un atelier Sushi.

Vous souhaitez être informé(e) des prochains événements : contactez-nous !

Revivez les temps forts de cette soirée :

Success Series webinar - A radical approach to time management

par le 16/04/2013   0

We are delighted to announce that Talane Miedaner will be hosting our very first Success Series event of 2013. Morgan McKinley’s Success Series events are designed to create a space where current and future generations of leaders and specialist professionals can network and learn from experts.

This webinar event will take place on April 25th 2013 at 11:00am GMT. (12h heure française)

Register for this free event here.

Title: A radical approach to time management

Description: Ever wish you could stop the world and catch up? You will learn new ways of looking at the concept of time as well as coming away with some simple, easy-to-implement practical tips for creating more time in every day and increasing your efficiency. Not your standard time management course, but one that may well be the radical solution you were looking for.

About Talane

Talane Miedaner, owner and founder of LifeCoach.com and The Coaching Directory, has gained international prominence as a professional coach by guiding thousands of people to find wealth, success, and happiness. As a leader in the cutting-edge field of personal coaching, Talane helps people restructure their lives to easily attract the opportunities they want. Her company works with executives, public officials, entrepreneurs, and business owners around the world in person, by phone, and online. She has also recently been appointed as Adjunct Professor for Georgetown University's Institute for Transformational Leadership and Coaching in Washington.

Talane leads numerous seminars nationally and internationally, and has taught at CoachU where she received training as a professional coach. She is the author of the audio program 'Irresistible Attraction: A Way of Life', and is the internationally best-selling book, 'Coach Yourself to Success: 101 Tips from a Personal Coach for Reaching Your Goals at Life and in Work' (McGraw-Hill) and 'The Secret Laws of Attraction' (McGraw-Hill) and 'Coach Yourself to a New Career' (McGraw-Hill, 2010).

5 raisons pour lesquelles vous devriez répondre à un consultant

par le 03/04/2013   0

Peut-être pensez-vous que les consultants en recrutement n’aident que ceux qui recherchent un job? Nombreux sont ceux qui le pensaient avant de réaliser l’importance d’établir une relation sur le long terme avec un consultant. 

Voici 5 raisons pour lesquelles vous devriez toujours répondre à un consultant.

1) Il n’y a pas de meilleure période pour envisager de nouvelles opportunités : Si vous êtes actuellement pleinement satisfait de votre poste, vous ne subissez pas la même pression qu’une personne en recherche d’emploi, potentiellement tentée de sauter sur n’importe quelle occasion. Il n’y a donc pas de meilleur moment que lorsque vous n’êtes pas à la recherche d’un emploi pour examiner les opportunités objectivement et sereinement.

2) C’est peut-être la meilleure chose à faire pour votre carrière : si vous vous fermez aux nouvelles opportunités, vous ne saurez jamais ce qui se passe sur le marché en général et sur votre marché en particulier. Votre profil et vos compétences intéressent peut-être d’autres entreprises à la recherche de talents. Par ailleurs, vous confronter au marché vous donnera aussi l’opportunité de valider la valeur de vos acquis et leur transférabilité. Ne perdez pas le contact...

3) Aucun job n’est éternel : Une carrière s’appréhende sur le long terme et évolue avec vos compétences et vos expériences. Aussi, il est important au fil des années de se faire conseiller sur les étapes futures, et d’anticiper d’éventuels changements souhaités ou non. Echanger avec un consultant, en prise directe avec le marché au quotidien ne peut-être que bénéfique pour mettre votre carrière en perspective.

4) Avoir un aperçu du marché : Connaissez-vous bien votre écosystème? Qui sont les nouveaux acteurs? De quelle aura bénéficie votre entreprise sur le marché? Quelles sont les pratiques salariales? Les compétences recherchées sont elle toujours les mêmes ? Les consultants de cabinets de recrutement travaillent au quotidien avec des centaines d’entreprises, dans de multiples secteurs, et bénéficient donc d’une vue d’ensemble riche et diversifiée. Que perdez-vous à prendre l’appel d’un cabinet de recrutement ?

5) Développez votre réseau pour plus tard : même si l’opportunité dont le consultant souhaite parler avec vous ne vous correspond pas totalement cette fois, profitez en pour construire votre réseau pour l’avenir... Un bon consultant en recrutement peut rapidement devenir votre allié et vous suivre tout au long de votre carrière.

Vous pouvez aussi devancer l’appel d’un de nos consultants et nous joindre directement au 01 70 36 87 00